Histórico do Cliente
A Vipal Borrachas iniciou sua trajetória fabricando produtos para reparos de pneus e ao longo de 50 anos se tornou uma das maiores fabricantes de borracha mundial, líder no segmento de reforma de pneus de carga na América Latina com 35% de market share.
A história da empresa está sustentada em pilares como a busca por inovação e proximidade com aqueles que usam e trabalham com os produtos Vipal.
O Problema
O desafio enfrentado pela Vipal era disponibilizar uma gestão de custos e resultados dos seus revendedores, para a melhoria da gestão com foco nos resultados desses parceiros, possibilitando também uma melhor gestão operacional.
Nosso Processo
Após uma análise aprofundada das necessidades, a Teraware buscou junto às áreas de negócios, o entendimento dos processos. Mediante à esse entendimento foi desenvolvido um sistema online de gestão de custos. Foi construído um sistema que trabalhou recursos de alocação de custos por absorção, com os resultados apurados demonstrando o custo total para cada reforma de pneu.
Os Resultados
No Brasil, o método de custeio mais utilizado é o método por absorção, onde este utiliza critérios de rateio para a alocação dos custos indiretos e isso representou um grande avanço para todos os parceiros revendedores Vipal.
Com essa estrutura de custos, com critérios de rateio bem definidos os revendedores apresentaram um melhor desempenho, obtendo assim uma evolução na gestão dos revendedores Vipal.
Depoimento do Cliente
“Nos 63 anos da Vipal tivemos vários desafios e um deles era fazer com que nossos parceiros revendedores tivessem acesso aos melhores recursos de gestão de custos, para que seus negócios crescessem saudáveis.
Encontramos na Teraware o parceiro para atender esse desafio e não nos arrependemos dessa escolha.”
